WO MITARBEITERGESPRÄCHE OFT SCHWIERIG WERDEN.
Mitarbeitergespräche werden besonders dann anspruchsvoll, wenn Leistung, Verhalten oder Erwartungen nicht übereinstimmen. Genau in diesen Situationen entscheidet die Gesprächsführung darüber, ob Klarheit
entsteht oder Widerstand wächst.
SCHWIERIGE THEMEN WERDEN AUFGESCHOBEN
Kritik oder Leistungsprobleme werden zu spät angesprochen und belasten dadurch Zusammenarbeit und Vertrauen.
DAS GESPRÄCH WIRD ZU EMOTIONAL
Rechtfertigungen, Enttäuschung oder Widerstand führen dazu, dass die eigentliche Botschaft verloren geht.
ERWARTUNGEN BLEIBEN UNKLAR
Mitarbeitende wissen nicht genau, was sich verändern soll oder woran gute Leistung gemessen wird.
VEREINBARUNGEN BLEIBEN UNVERBINDLICH
Das Gespräch endet ohne klare nächste Schritte, Verantwortlichkeiten oder überprüfbare Erwartungen.
WAS SICH DURCH GUTE MITARBEITERGESPRÄCHE VERÄNDERT.
Ein gutes Mitarbeitergespräch soll nicht nur ein Thema klären. Entscheidend ist, dass Führungskräfte Orientierung geben, Verantwortung stärken und auch schwierige Punkte verbindlich ansprechen.
MEHR
KLARHEIT
Erwartungen, Ziele und Rückmeldungen werden verständlicher formuliert, damit Mitarbeitende wissen, woran sie sind.
KRITIK FRÜHER ANSPRECHEN
Schwierige Themen werden nicht länger aufgeschoben, sondern rechtzeitig und respektvoll thematisiert.
BESSER MIT WIDERSTAND UMGEHEN
Führungskräfte bleiben auch bei Rechtfertigungen, Emotionen oder Gegenargumenten ruhig und handlungsfähig.
VEREINBARUNGEN TREFFEN
Gespräche enden mit klaren nächsten Schritten, Verantwortlichkeiten und Erwartungen.
DAS ZIEL: MITARBEITERGESPRÄCHE, DIE KLARHEIT SCHAFFEN, VERANTWORTUNG
FÖRDERN UND DIE ZUSAMMENARBEIT WEITERBRINGEN.
WAS WIR IM MITARBEITERGESPRÄCH KONKRET TRAINIEREN.
Gute Mitarbeitergespräche entstehen nicht durch ein starres Gesprächsschema. Entscheidend ist, wie Führungskräfte sich vorbereiten, klare Botschaften formulieren und auch auf unerwartete Reaktionen sicher eingehen.
GESPRÄCHE GUT VORBEREITEN
Ziel, Botschaft und gewünschte Veränderung vor dem Gespräch klar definieren.
ERWARTUNGEN KLAR FORMULIEREN
Konkrete Beobachtungen, Anforderungen und Verantwortlichkeiten verständlich ansprechen.
FEEDBACK
GEBEN
Positives und kritisches Feedback so formulieren, dass es Orientierung schafft und Entwicklung ermöglicht.
LEISTUNG
ANSPRECHEN
Abweichungen oder Leistungsprobleme klar benennen, ohne vorschnell zu bewerten oder persönlich zu werden.
MIT EMOTIONEN UMGEHEN
Auch bei Rechtfertigungen, Widerstand oder emotionalen Reaktionen ruhig und gesprächsfähig bleiben.
GUTE FRAGEN
STELLEN
Die Sicht des Mitarbeitenden verstehen und Verantwortung für Lösungen stärker beim Gegenüber lassen.
VEREINBARUNGEN TREFFEN
Konkrete nächste Schritte, Verantwortlichkeiten und Erwartungen verbindlich festhalten.
GESPRÄCHE NACHBEREITEN
Vereinbarungen überprüfen, Entwicklungen beobachten und bei Bedarf konsequent nachfassen.
DAS ZIEL: FÜHRUNGSKRÄFTE, DIE SCHWIERIGE MITARBEITERGESPRÄCHE NICHT
VERMEIDEN, SONDERN KLAR, RESPEKTVOLL UND VERBINDLICH FÜHREN.
SO TRAINIEREN WIR MITARBEITERGESPRÄCHE.
Sicherheit in schwierigen Gesprächen entsteht durch Übung. Deshalb arbeiten wir mit realen
Führungssituationen, konkreten Fällen und direktem Feedback.
ECHTE GESPRÄCHS-SITUATIONEN
Wir arbeiten mit Fällen aus eurem Führungsalltag – von Leistungsproblemen über Kritik bis zu emotionalen oder festgefahrenen Gesprächen.
AUSPROBIEREN STATT NUR ZUHÖREN
Gespräche werden praktisch geübt, reflektiert und erneut geführt, damit neue Verhaltensweisen sicherer werden.
DIREKTES
FEEDBACK
Die Teilnehmenden erhalten konkrete Rückmeldungen zu Sprache, Wirkung, Haltung und Gesprächsführung.
TRANSFER IN DEN FÜHRUNGSALLTAG
Praxisaufgaben, Follow-ups oder Coaching unterstützen dabei, das Gelernte direkt in echten Mitarbeitergesprächen umzusetzen.
DAS ZIEL: MEHR SICHERHEIT IN SCHWIERIGEN GESPRÄCHEN UND MEHR KLARHEIT IM FÜHRUNGSALLTAG.
FÜR WEN EIGNET SICH DAS TRAINING?
Das Training richtet sich an Führungskräfte, die Mitarbeitergespräche klarer, sicherer und verbindlicher führen möchten – unabhängig davon, ob sie neu in der Führungsrolle sind oder bereits viel Erfahrung mitbringen.
Für Mitarbeitende, die erstmals Verantwortung für andere übernehmen und Sicherheit in Mitarbeiter- und Kritikgesprächen gewinnen möchten.
ERFAHRENE FÜHRUNGSKRÄFTE
Für Führungskräfte, die ihre Gesprächsführung reflektieren und anspruchsvolle Situationen noch souveräner meistern wollen.
TEAM- & ABTEILUNGSLEITER
Für Führungskräfte, die regelmässig Feedback geben, Erwartungen klären und Leistung oder Verhalten ansprechen müssen.
Für Führungskräfte, die operative Verantwortung tragen und gleichzeitig Mitarbeitende entwickeln und führen.
HR & PERSONAL-VERANTWORTLICHE
Für Personen, die Führungskräfte bei Mitarbeitergesprächen begleiten oder im Unternehmen eine gemeinsame Gesprächskultur etablieren möchten.
BESONDERS WIRKUNGSVOLL IST DAS TRAINING, WENN FÜHRUNGSKRÄFTE MIT KONKRETEN GESPRÄCHSSITUATIONEN AUS IHREM EIGENEN ALLTAG ARBEITEN.
SO KANN EUER TRAINING FÜR MITARBEITERGESPRÄCHE AUSSEHEN.
Je nach Ausgangslage, Ziel und Erfahrung der Führungskräfte kann das Training kompakt oder
über mehrere Schritte aufgebaut werden.
1 TAG
KOMPAKT
Für ein klar definiertes Thema rund um Mitarbeiter-, Feedback- oder Kritikgespräche mit direktem Praxisbezug.
2–3 TAGE
VERTIEFT
Für unterschiedliche Gesprächssituationen, intensivere Übungen und mehr Raum für Reflexion und Anwendung.
MODULAR ÜBER MEHRERE MONATE
Mehrere Trainingsmodule mit Praxisphasen, damit neue Gesprächsweisen im Führungsalltag ausprobiert und weiterentwickelt werden können.
HYBRID MIT
COACHING
Präsenztraining kombiniert mit Online-Sessions, Coachings oder digitalen Lernimpulsen zur Vertiefung und Transfersicherung.
DAS PASSENDE FORMAT ENTSTEHT AUS EUREN FÜHRUNGSSITUATIONEN, NICHT AUS EINEM STANDARDPROGRAMM.
MITARBEITERGESPRÄCHE IN DER PRAXIS.
Führungsgespräche werden dann wirksam, wenn sie sich an konkreten Situationen orientieren. Deshalb arbeiten wir mit realen Fällen aus dem Führungsalltag, nicht mit allgemeinen Standardsituationen.
LEISTUNG KLAR ANSPRECHEN
KRITIK RESPEKTVOLL FORMULIEREN
MIT SCHWIERIGEN REAKTIONEN UMGEHEN
Führungskräfte lernen, Leistungsabweichungen sachlich zu benennen, Erwartungen zu klären und konkrete nächste Schritte zu vereinbaren.
Kritische Botschaften werden klar ausgesprochen, ohne unnötig zu verletzen oder die Beziehungsebene aus dem Blick zu verlieren.
Rechtfertigung, Schweigen, Widerstand oder Emotionen werden im geschützten Rahmen trainiert und reflektiert.
Sehr spannendes und Lehrreiches Training das Beat uns auf den Weg migegeben hat. Würde
sofort wieder eine Schulung bei Trepos AG besuchen!
Markus Rüegg
Das Training mit Beat war hervorragend, mit ganz viel Inhalt, jederzeit auf Augenhöhe
und regt uns positiv für Diskussionen an.
Christoph B.
WER EURE FÜHRUNGSKRÄFTE IM TRAINING BEGLEITET.
Gerade bei Mitarbeiter- und Kritikgesprächen ist nicht nur das Modell entscheidend, sondern die Erfahrung der Person,
die das Training begleitet. Unsere Trainer kennen anspruchsvolle Führungssituationen aus der Praxis und
geben direktes, konkretes Feedback.
WAS KOSTET EIN TRAINING FÜR MITARBEITERGESPRÄCHE?
Die Kosten hängen davon ab, wie viele Führungskräfte teilnehmen, welche Gesprächssituationen im Mittelpunkt stehen und wie individuell das Training auf euer Unternehmen abgestimmt wird.
TEILNEHMERZAHL
Entscheidend ist, wie viele Führungskräfte gemeinsam trainiert und begleitet werden sollen.
DAUER & FORMAT
Vom kompakten Trainingstag bis zur modularen Begleitung über mehrere Monate.
INDIVIDUALISIERUNG
Inhalte, Übungen und Praxisfälle werden auf eure Führungsrealität, Gesprächskultur und konkreten Herausforderungen abgestimmt.
BEGLEITUNG
Online-Sessions, Coaching oder digitale Lernimpulse können das Training ergänzen und den Transfer im Führungsalltag unterstützen.
Häufige Fragen zu Mitarbeitergesprächen
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WAS SOLL SICH IN EUREN MITARBEITERGESPRÄCHEN VERÄNDERN?
Ob Kritik, Leistung, Erwartungen oder schwierige Reaktionen, wir starten bei euren konkreten Führungssituationen und entwickeln daraus das passende Training für Mitarbeiter- und Kritikgespräche.
Oder direkt mit Beat Jenny sprechen: +41 79 525 82 15