VOM MITARBEITER ZUR FÜHRUNGSKRAFT: SICHER IN DIE NEUE ROLLE STARTEN.
Neue Verantwortung übernehmen. Erwartungen klären. Führung
von Anfang an bewusst gestalten.
Der Schritt vom Kollegen zur Führungskraft verändert Beziehungen, Erwartungen und Verantwortung. Wir unterstützen neue Führungskräfte dabei, ihre Rolle zu klären, Sicherheit in Mitarbeitergesprächen zu gewinnen und von Beginn an klar und verbindlich zu führen.
WO DER ROLLENWECHSEL ZUR FÜHRUNGSKRAFT SCHWIERIG WIRD.
Mit der neuen Rolle verändern sich Beziehungen, Erwartungen und Verantwortung. Besonders anspruchsvoll wird es, wenn ehemalige Kollegen plötzlich geführt werden sollen oder die eigene Führungsrolle noch nicht klar ist.
VOM KOLLEGEN ZUM VORGESETZTEN
Die Beziehung verändert sich, Nähe und Führungsverantwortung müssen neu ausbalanciert werden.
SCHWIERIGE GESPRÄCHE WERDEN VERMIEDEN
Kritik, Leistung oder Verhalten anzusprechen fällt besonders schwer, wenn vorher eine kollegiale Beziehung bestand.
ERWARTUNGEN
SIND NICHT KLAR
Neue Führungskräfte wissen oft noch nicht genau, was von ihnen erwartet wird oder wie sie ihre Rolle gestalten sollen.
ZU VIEL SELBST ÜBERNEHMEN
Statt Verantwortung zu übertragen, lösen neue Führungskräfte weiterhin viele Aufgaben selbst und geraten schnell unter Druck.
DER START IN DIE FÜHRUNGSROLLE PRÄGT, WIE MITARBEITENDE DIE NEUE FÜHRUNGSKRAFT
WAHRNEHMEN UND WIE SICH DIE ZUSAMMENARBEIT ENTWICKELT.
OFFENES 2-TAGES-SEMINAR
Du möchtest dich als neue Führungskraft gezielt in einer kleinen Gruppe weiterentwickeln?
Das Thema bieten wir auch als offenes 2-Tages-Seminar an.
WAS SICH DURCH EINEN GUTEN START IN DIE FÜHRUNG VERÄNDERT.
Neue Führungskräfte brauchen nicht auf jede Situation sofort die perfekte Antwort. Entscheidend ist, dass sie ihre Rolle bewusst übernehmen, Erwartungen klären und im Alltag zunehmend Sicherheit gewinnen.
DIE EIGENE
ROLLE KLÄREN
Verstehen, was sich mit der neuen Verantwortung verändert und wie Nähe, Führung und Entscheidungsverantwortung zusammenpassen.
KLARER
FÜHREN
Erwartungen, Ziele und Verantwortlichkeiten verständlich formulieren und Orientierung geben.
SICHERER
GESPRÄCHE FÜHREN
Feedback, Kritik und schwierige Themen früher und verbindlicher ansprechen.
VERANTWORTUNG ÜBERTRAGEN
Aufgaben und Entscheidungen bewusster delegieren, statt weiterhin alles selbst lösen zu wollen.
DAS ZIEL: NEUE FÜHRUNGSKRÄFTE, DIE NICHT EINFACH IN EINE ROLLE HINEINWACHSEN MÜSSEN,
SONDERN VON ANFANG AN BEWUSST, KLAR UND VERBINDLICH FÜHREN.
WAS WIR IM TRAINING FÜR NEUE FÜHRUNGSKRÄFTE KONKRET TRAINIEREN.
Der Einstieg in die Führung gelingt besser, wenn neue Führungskräfte nicht nur ihre Rolle verstehen, sondern konkrete Situationen trainieren, die sie im Alltag direkt erwarten.
DIE FÜHRUNGSROLLE KLÄREN
Verstehen, was sich mit der neuen Verantwortung verändert und welche Erwartungen an die eigene Rolle geknüpft sind.
VOM KOLLEGEN ZUR FÜHRUNGSKRAFT
Nähe und Distanz neu gestalten und ehemalige Kollegen klar und fair führen.
ERWARTUNGEN FORMULIEREN
Ziele, Verantwortlichkeiten und Spielregeln verständlich und verbindlich kommunizieren.
FEEDBACK
GEBEN
Positives und kritisches Feedback klar, respektvoll und entwicklungsorientiert ansprechen.
SCHWIERIGE GESPRÄCHE FÜHREN
Leistung, Verhalten oder Konflikte frühzeitig thematisieren und auch bei Widerstand handlungsfähig bleiben.
VERANTWORTUNG ÜBERTRAGEN
Aufgaben und Entscheidungen sinnvoll delegieren, ohne die eigene Führungsverantwortung abzugeben.
ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN UND KOMMUNIZIEREN
Auch unangenehme oder unpopuläre Entscheidungen nachvollziehbar vertreten.
SICH SELBST
FÜHREN
Prioritäten setzen, mit Druck umgehen und die eigene Zeit und Energie bewusst steuern.
DAS ZIEL: EIN SICHERER START IN DIE FÜHRUNGSROLLE, MIT KLARER HALTUNG,
KONKRETEN WERKZEUGEN UND VERHALTENSWEISEN, DIE IM ALLTAG FUNKTIONIEREN.
SO TRAINIEREN WIR NEUE FÜHRUNGSKRÄFTE.
Sicherheit in der neuen Führungsrolle entsteht nicht durch Theorie allein. Deshalb arbeiten wir mit realen Situationen aus dem Führungsalltag, konkreten Fällen und direktem Feedback.
ECHTE FÜHRUNGS-SITUATIONEN
Wir arbeiten mit Situationen, die neue Führungskräfte tatsächlich erleben, vom Rollenwechsel über Feedback bis zu schwierigen Gesprächen.
AUSPROBIEREN STATT NUR ZUHÖREN
Führungssituationen werden praktisch geübt, reflektiert und erneut durchgeführt, damit neue Verhaltensweisen sicherer werden.
DIREKTES
FEEDBACK
Die Teilnehmenden erhalten konkrete Rückmeldungen zu Sprache, Wirkung, Haltung und Führungsverhalten.
TRANSFER IN DEN FÜHRUNGSALLTAG
Praxisaufgaben, Follow-ups oder Coaching unterstützen dabei, das Gelernte direkt in der neuen Führungsrolle umzusetzen.
DAS ZIEL: MEHR SICHERHEIT IN DER NEUEN ROLLE UND EIN FÜHRUNGSSTIL,
DER VON ANFANG AN KLAR UND GLAUBWÜRDIG WIRKT.
FÜR WEN EIGNET SICH DAS TRAINING FÜR NEUE FÜHRUNGSKRÄFTE?
Das Training richtet sich an Unternehmen, die Mitarbeitende gezielt auf ihre erste Führungsrolle vorbereiten oder neue Führungskräfte in den ersten Monaten sicher begleiten möchten.
NEUE
TEAMLEITER
Für Mitarbeitende, die erstmals Verantwortung für ein Team übernehmen und ihre Rolle von Anfang an klar gestalten möchten.
EHEMALIGE KOLLEGEN ALS FÜHRUNGSKRÄFTE
Für Personen, die innerhalb des eigenen Teams befördert wurden und ehemalige Kollegen neu führen müssen.
NACHWUCHS-FÜHRUNGSKRÄFTE
Für Talente, die gezielt auf eine zukünftige Führungsrolle vorbereitet werden sollen.
FACHKRÄFTE MIT NEUER FÜHRUNGS-VERANTWORTUNG
Für Mitarbeitende, die fachlich sehr erfahren sind, aber bisher wenig oder keine Führungserfahrung mitbringen.
UNTERNEHMEN MIT INTERNEN BEFÖRDERUNGEN
Für Organisationen, die neue Führungskräfte systematisch entwickeln und den Rollenwechsel nicht dem Zufall überlassen möchten.
BESONDERS WIRKUNGSVOLL IST DAS TRAINING, WENN DIE TEILNEHMENDEN MIT KONKRETEN SITUATIONEN AUS IHRER NEUEN FÜHRUNGSROLLE ARBEITEN.
SO KANN DAS TRAINING FÜR NEUE FÜHRUNGSKRÄFTE AUSSEHEN.
Je nach Ausgangslage, Erfahrung und Anzahl Teilnehmenden kann das Training kompakt oder über mehrere Entwicklungsschritte aufgebaut werden.
1 TAG
KOMPAKT
Für einen fokussierten Einstieg in die Führungsrolle mit Rollenklärung, ersten Führungswerkzeugen und konkreten Alltagssituationen.
2–3 TAGE
VERTIEFT
Für Rollenwechsel, Gesprächsführung, Feedback, Delegation und schwierige Führungssituationen mit intensiver Praxis.
MODULAR ÜBER MEHRERE MONATE
Mehrere Trainingsmodule mit Praxisphasen dazwischen, damit neue Führungskräfte Erfahrungen sammeln, reflektieren und gezielt weiterentwickeln können.
HYBRID MIT
COACHING
Präsenztraining kombiniert mit Online-Sessions, Coachings und digitalen Lernimpulsen für eine kontinuierliche Begleitung in den ersten Monaten.
DAS PASSENDE FORMAT ENTSTEHT AUS EURER FÜHRUNGSSITUATION – NICHT AUS EINEM STANDARDPROGRAMM.
NEUE FÜHRUNGSKRÄFTE IN DER PRAXIS.
Der Rollenwechsel wird besonders dann greifbar, wenn neue Führungskräfte an konkreten Situationen aus ihrem eigenen Alltag arbeiten. Genau dort setzen wir an.
VOM KOLLEGEN ZUR FÜHRUNGSKRAFT
SCHWIERIGE ERSTE GESPRÄCHE
VERANTWORTUNG WIRKLICH ÜBERNEHMEN
Die neue Rolle klären, Beziehungen neu gestalten und auch ehemalige Kollegen verbindlich führen.
Feedback, Erwartungen oder Leistungsprobleme früh ansprechen und dabei Sicherheit in der Gesprächsführung gewinnen.
Entscheidungen treffen, Aufgaben delegieren und lernen, nicht mehr jedes Problem selbst lösen zu müssen.
WER NEUE FÜHRUNGSKRÄFTE IM TRAINING BEGLEITET.
Gerade beim Einstieg in die Führung ist entscheidend, dass Trainer die typischen Unsicherheiten, Rollenwechsel und schwierigen ersten Situationen aus eigener Erfahrung kennen.
WAS KOSTET EIN TRAINING FÜR NEUE FÜHRUNGSKRÄFTE?
Die Kosten hängen davon ab, wie viele Teilnehmende dabei sind, welche Themen im Mittelpunkt stehen und wie intensiv die Begleitung aufgebaut wird. Deshalb erstellen wir das Angebot auf Basis eurer konkreten Ausgangslage.
TEILNEHMERZAHL
Entscheidend ist, wie viele neue oder angehende Führungskräfte gemeinsam trainiert werden sollen.
DAUER & FORMAT
Vom kompakten Trainingstag bis zum modularen Entwicklungsprogramm über mehrere Monate.
INDIVIDUALISIERUNG
Inhalte, Übungen und Praxisfälle werden auf eure Führungsrealität, Rollenwechsel und konkreten Herausforderungen abgestimmt.
BEGLEITUNG
Coachings, Online-Sessions oder digitale Lernimpulse können das Training ergänzen und die ersten Monate in der neuen Führungsrolle unterstützen.
WAS KOSTET ES, NICHT ZU INVESTIEREN?
Neue Führungskräfte lernen vieles im Alltag. Wenn sie dabei jedoch über längere Zeit unsicher bleiben, schwierige Gespräche vermeiden oder Verantwortung nicht klar übernehmen, entstehen schnell Folgekosten, menschlich und organisatorisch.
UNKLARE
FÜHRUNG
Mitarbeitende wissen nicht, was erwartet wird, Entscheidungen ziehen sich und Verantwortung bleibt diffus.
KONFLIKTE
WERDEN GRÖSSER
Schwierige Themen werden zu spät angesprochen und belasten Zusammenarbeit und Leistung.
FÜHRUNGSKRÄFTE WERDEN ZUM ENGPASS
Statt Verantwortung zu übertragen, übernehmen neue Führungskräfte zu viel selbst und geraten unter Druck.
MITARBEITENDE VERLIEREN ORIENTIERUNG
Wenn Führung dauerhaft unklar bleibt, sinken Vertrauen, Verbindlichkeit und im schlimmsten Fall auch die Bindung ans Unternehmen.
DIE FRAGE IST DESHALB NICHT NUR, WAS EIN FÜHRUNGSTRAINING KOSTET,
SONDERN AUCH, WAS EIN SCHLECHTER START IN DIE FÜHRUNG LANGFRISTIG KOSTEN KANN.
Häufige Fragen für neue Führungskräfte
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WAS SOLL SICH BEIM START IN DIE FÜHRUNG VERÄNDERN?
Ob Rollenwechsel, ehemalige Kollegen, erste Mitarbeitergespräche, Delegation oder schwierige Entscheidungen, wir starten bei eurer konkreten Situation und entwickeln daraus das passende Training für neue Führungskräfte.
Oder direkt mit Beat Jenny sprechen: +41 79 525 82 15