Für wen eignet sich das Seminar?

Das Seminar richtet sich an neue Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Mitarbeitende, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen oder sich gezielt darauf vorbereiten möchten.

Muss ich bereits Führungserfahrung mitbringen?

Nein. Das Seminar ist speziell für Menschen konzipiert, die neu in der Führung sind oder kurz vor ihrer ersten Führungsrolle stehen.

Was lerne ich in den zwei Tagen?

Im Mittelpunkt stehen Rollenklärung, der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft, Erwartungen formulieren, Feedback geben, schwierige Gespräche führen, Verantwortung übertragen, Entscheidungen kommunizieren und Selbstführung.

Kann ich eigene Führungssituationen einbringen?

Ja. Eigene Situationen aus dem Führungsalltag sind ausdrücklich erwünscht. Sie machen das Training konkreter und ermöglichen individuelles Feedback.

Wie gross sind die Gruppen?

Die Seminare finden bewusst in kleinen Gruppen statt. So bleibt genügend Zeit für Übungen, persönliche Fragen, Austausch und direktes Feedback.

Wo finden die Seminare statt?

Die offenen Seminare finden an verschiedenen Standorten in der Schweiz statt. Den jeweiligen Veranstaltungsort findest du direkt beim aktuellen Termin.

Was kostet die Teilnahme?

Der Preis wird beim jeweiligen Seminartermin transparent ausgewiesen. Darin enthalten sind die Leistungen, die beim jeweiligen Angebot aufgeführt sind.

Was ist im Seminarpreis enthalten?

Die enthaltenen Leistungen werden beim jeweiligen Termin angegeben. Dazu können Trainingsunterlagen, Mittagessen und Pausenverpflegung gehören.

Kann ein Unternehmen mehrere Mitarbeitende anmelden?

Ja. Unternehmen können mehrere Personen anmelden, sofern genügend Plätze verfügbar sind. Wenn ein grösseres Führungsteam entwickelt werden soll, kann ein individuelles Inhouse-Training die passendere Lösung sein.

Wann wird das Seminar definitiv durchgeführt?

Die Durchführung hängt von der jeweiligen Mindestteilnehmerzahl ab. Sobald das Seminar definitiv stattfindet, erhalten die angemeldeten Teilnehmenden eine entsprechende Bestätigung.

Was passiert nach meiner Anmeldung?

Nach der Anmeldung erhältst du eine Bestätigung mit allen wichtigen Informationen zum Seminar. Weitere organisatorische Angaben werden rechtzeitig vor dem Training zugestellt.

Gibt es das Training auch als Inhouse-Training?

Ja. Das Thema „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“ kann auch individuell für Unternehmen aufgebaut werden. Inhalte, Praxisfälle und Begleitung werden dann gezielt auf die neuen Führungskräfte und die Führungsrealität des Unternehmens abgestimmt.

OFFENES 2-TAGES-SEMINAR

VOM MITARBEITER ZUR FÜHRUNGSKRAFT:
SICHER IN DIE NEUE ROLLE STARTEN.

Neue Verantwortung übernehmen. Erwartungen klären.

Führung von Anfang an bewusst gestalten.

Der Schritt vom Kollegen zur Führungskraft verändert Beziehungen, Erwartungen und Verantwortung. In diesem zweitägigen Seminar entwickelst du Klarheit über deine neue Rolle, gewinnst Sicherheit in Mitarbeitergesprächen und lernst, Verantwortung von Beginn an klar und verbindlich zu übernehmen.

Datum:

6. und 7. Januar 2027

Zeit:

09:00 bis 17:00 Uhr

Ort:

Volketswil (ZH)

Teilnehmer:

kleine Gruppe max. 8 Personen

Investition: CHF 1'190.-/Person

inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung

und Trainingsunterlagen

Platz sichern →

Datum:

19. und 20. April 2027

Zeit:

09:00 bis 17:00 Uhr

Ort:

Egerkingen (SO)

Teilnehmer:

kleine Gruppe max. 8 Personen

inkl. Mittagessen, Pausenverpflegung

und Trainingsunterlagen

Investition: CHF 1'190.-/Person

Platz sichern →

WARUM DER START IN DIE FÜHRUNGSROLLE OFT SCHWIERIG IST.

Mit der neuen Rolle verändern sich Beziehungen, Erwartungen und Verantwortung. Besonders anspruchsvoll wird es, wenn ehemalige Kollegen plötzlich geführt werden sollen oder die eigene Führungsrolle noch nicht klar ist.

VOM KOLLEGEN ZUM VORGESETZTEN

ERWARTUNGEN SIND NICHT KLAR

SCHWIERIGE GESPRÄCHE WERDEN VERMIEDEN

ZU VIEL SELBST ÜBERNEHMEN

Die Beziehung verändert sich , Nähe und Führungsverantwortung müssen neu ausbalanciert werden.

Neue Führungskräfte wissen oft noch nicht genau, was von ihnen erwartet wird und wie sie ihre Rolle gestalten sollen.

Kritik, Leistung oder Verhalten anzusprechen fällt besonders schwer, wenn vorher eine kollegiale Beziehung bestand.

Statt Verantwortung zu übertragen, lösen neue Führungskräfte weiterhin viele Aufgaben selbst und geraten schnell unter Druck.

DER START IN DIE FÜHRUNGSROLLE PRÄGT, WIE MITARBEITENDE DIE NEUE FÜHRUNGSKRAFT

WAHRNEHMEN UND WIE SICH DIE ZUSAMMENARBEIT ENTWICKELT.

WAS DU IN DIESEN ZWEI TAGEN TRAINIERST

Der Einstieg in die Führung gelingt besser, wenn du deine neue Rolle nicht nur verstehst, sondern konkrete Situationen trainierst, die dich im Führungsalltag direkt erwarten.

DIE FÜHRUNGSROLLE KLÄREN

Verstehen, was sich mit der neuen Verantwortung verändert und welche Erwartungen an deine Rolle geknüpft sind.

VOM KOLLEGEN ZUR FÜHRUNGSKRAFT WECHSELN

Nähe und Distanz neu gestalten und ehemalige Kollegen klar, fair und glaubwürdig führen.

ERWARTUNGEN KLAR FORMULIEREN

Ziele, Verantwortlichkeiten und Spielregeln verständlich und verbindlich kommunizieren.

FEEDBACK
GEBEN

Positives und kritisches Feedback so formulieren, dass Orientierung entsteht und Entwicklung möglich wird.

SCHWIERIGE
GESPRÄCHE FÜHREN

Leistung, Verhalten oder Konflikte früh ansprechen und auch bei Widerstand handlungsfähig bleiben.

VERANTWORTUNG ÜBERTRAGEN

Aufgaben und Entscheidungen sinnvoll delegieren, ohne die eigene Führungsverantwortung abzugeben.

ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN UND KOMMUNIZIEREN

Auch unangenehme oder unpopuläre Entscheidungen nachvollziehbar vertreten und Orientierung geben.

SICH SELBST
FÜHREN

Prioritäten setzen, mit Druck umgehen und die eigene Zeit und Energie in der neuen Rolle bewusst steuern.

DAS ZIEL: NACH ZWEI TAGEN MIT MEHR KLARHEIT, SICHERHEIT UND KONKRETEN

WERKZEUGEN IN DIE NEUE FÜHRUNGSROLLE ZURÜCKKEHREN.

SO LAUFEN DIE ZWEI TRAININGSTAGE AB

Die beiden Tage verbinden Rollenklärung, konkrete Führungswerkzeuge und viel praktische Anwendung. Zwischen den Themen bleibt genügend Raum für eigene Situationen, Fragen und Austausch mit anderen neuen Führungskräften.

TAG 1
DIE NEUE ROLLE ÜBERNEHMEN

Rollenwechsel verstehen
Was verändert sich mit der Führungsverantwortung und was bedeutet das für die Beziehung zu ehemaligen Kollegen?

Eigene Führungsrolle klären
Erwartungen, Verantwortung, Haltung und persönliche Spielregeln bewusst definieren.

Klar kommunizieren
Ziele, Erwartungen und Entscheidungen verständlich und verbindlich formulieren.

Verantwortung übertragen
Delegieren lernen, ohne Kontrolle oder Führungsverantwortung abzugeben.

TAG 2
FÜHRUNG IM ALLTAG SICHER UMSETZEN

Feedback geben
Positives und kritisches Feedback konkret, respektvoll und entwicklungsorientiert formulieren.

Schwierige Gespräche führen
Leistung, Verhalten oder Konflikte ansprechen und auch bei Widerstand im Gespräch bleiben.

Konkrete Führungssituationen trainieren
Eigene Fälle einbringen, ausprobieren und direktes Feedback erhalten.

Persönlichen Transfer festlegen
Konkrete nächste Schritte definieren, damit das Gelernte unmittelbar in der neuen Führungsrolle umgesetzt wird.

ZWEI TAGE, IN DENEN NICHT NUR ÜBER FÜHRUNG GESPROCHEN WIRD,

SONDERN FÜHRUNG KONKRET AUSPROBIERT UND REFLEKTIERT WIRD.

FÜR WEN EIGNET SICH DAS 2-TAGES-SEMINAR?

Das Seminar richtet sich an Menschen, die neu in eine Führungsrolle starten oder sich gezielt

auf ihre erste Führungsverantwortung vorbereiten möchten.

NEUE
FÜHRUNGSKRÄFTE

Für Personen, die erstmals Verantwortung für ein Team übernehmen und ihre neue Rolle von Anfang an bewusst gestalten wollen.

VOM KOLLEGEN ZUR FÜHRUNGSKRAFT

Für Mitarbeitende, die innerhalb des eigenen Teams befördert wurden und ehemalige Kollegen neu führen müssen.

NACHWUCHS-FÜHRUNGSKRÄFTE

Für Talente, die sich gezielt auf eine zukünftige Führungsrolle vorbereiten und wichtige Grundlagen früh aufbauen möchten.

FACHKRÄFTE MIT FÜHRUNGS-VERANTWORTUNG

Für erfahrene Fachpersonen, die neu zusätzlich Führungsverantwortung übernehmen und Sicherheit im Umgang mit Menschen gewinnen möchten.

BESONDERS WERTVOLL IST DAS SEMINAR, WENN DU BEREITS KONKRETE SITUATIONEN

AUS DEINER NEUEN FÜHRUNGSROLLE MITBRINGST.

DEINE TRAINER

Gerade beim Einstieg in die Führung ist entscheidend, dass Trainer die typischen Unsicherheiten, Rollenwechsel und schwierigen ersten Situationen aus eigener Erfahrung kennen.

Mathias Arnold

Führung · Kommunikation · Rollenklärung

Mathias begleitet neue Führungskräfte dabei, ihre Rolle zu klären, Verantwortung bewusst zu übernehmen und im Führungsalltag zunehmend Sicherheit zu gewinnen. Dabei verbindet er klare Führungsprinzipien mit konkreten Situationen aus der Praxis.

Mehr zu Mathias →

Beat Jenny

Führung · Gesprächsführung · Kommunikation

Beat verbindet eigene Führungserfahrung mit einem starken Fokus auf Wirkung, Klarheit und Verhalten. Im Seminar geht es darum, die neue Rolle bewusst zu übernehmen, Erwartungen klar zu formulieren und auch schwierige Gespräche früh und verbindlich zu führen.

Mehr zu Beat →

WAS DU AUS DEN ZWEI TAGEN MITNIMMST

Du gehst nicht nur mit neuen Führungsmodellen nach Hause, sondern mit konkreten Werkzeugen, Formulierungen und persönlichen Leitplanken für deinen Führungsalltag.

KLARHEIT IN
DEINER ROLLE

SICHERHEIT IN GESPRÄCHEN

Du verstehst besser,

was sich mit der Führungsverantwortung verändert und wie du deine neue Rolle glaubwürdig gestaltest.

Du kannst Erwartungen, Feedback und schwierige Themen klarer, respektvoller und verbindlicher ansprechen.

KONKRETE FÜHRUNGS-WERKZEUGE

Du erhältst praxistaugliche Ansätze für Delegation, Feedback, Gesprächsführung und Entscheidungen.

PERSÖNLICHER TRANSFER

Du gehst mit klaren Leitplanken und konkreten nächsten Schritten zurück in deinen Führungsalltag.

Anmeldung Neu in der Führung

ANMELDUNG ZUM 2-TAGES-SEMINAR

Sichere dir deinen Platz und starte mit mehr Klarheit, Sicherheit und konkreten Führungswerkzeugen in deine neue Rolle.

VOM MITARBEITER ZUR FÜHRUNGSKRAFT: SICHER IN DIE NEUE ROLLE STARTEN.